Тайм менеджмент від Google

Джеремайя Діллон, глава департаменту маркетингу продуктів Google Apps For Work, опублікував у своєму блозі листування з співробітниками, в якій вони намагалися визначити, як грамотніше використовувати свій час. Порада виявилася для Джеремайя настільки очевидною і ефективною, що він прийняв рішення винести її за межі команди Google.

Нещодавно, я написав листа нашій команді, в якому виклав просту задачу по тайм-менеджменту. Я отримав досить несподівану відповідь і вирішив поділитися нею з більш широким колом людей, ніж наша команда. Дехто навіть напружився і зробив відео з візуалізацією ідеї. Як би то не було, початковий email (за винятком деяких внутрішніх корпоративних жартів) викладаю нижче.

Мистецтво творення попиту - А. Сливоцький

Про А. Сливоцького не буду багато писати. Хто хотів - вже знає хто це, а хто ще не знає, але цікавиться - google Вам в поміч. Коротко розповім про його книгу "Мистецтво творення попиту". Як на мене, то кожен стартапер, прогресивний менеджер, підприємець, та й навіть сумлінний виконавець повинен прочитати цю книгу. Ідеальний варіант: тримати її на видному місці на робочому столі та регулярно заглядати в неї, щоб подивитися чи не збився з шляху.
Я не хочу, щоб мій огляд книги будь-яким чином впливав на думку інших, заслуговував чи не заслуговував овацій, критики і т.д., це більше моя думка і прихована рекламна кампанія книги: чому її варто придбати ;) (чесне слово, Видавництво УКУ та LvBS мені не платять за це))
Отже, почну з структури. "Мистецтво творення попиту: як передбачати прагнення покупців" написано дуже і дуже послідовно. Читаючи, в тебе жодного разу не виникаэ питання, а що це? так як пояснення чогось нового ы не зрозумылого точно було в попередній главі. Сливоцький підходить до питання попиту дуже різносторонньо, і як приклади використовує самі різноманітні компанії: від Zipcar (екологічний проект про оренду автомобілів) до Tetra Pak (компанії, яка розробила пакування, яким

Звички формуються оточенням. Особиста мотивація

Цікава стаття з lifehacker. Свого нічого не дописував, щоб не зіпсувати основної ідеї і настрою. Одразу, як висновок хочу додати, що ми самі в змозі формувати своє оточення та свої звички.
 Починаємо працювати над цим.
Прийнято вважати, що звички з'являються від наших намірів, але насправді вони більшою мірою залежать не від того, що ми думаємо і хочемо, а від того, що нас оточує. Ми набагато більше залежимо від оточуючих обставин, ніж самі усвідомлюємо, і це можна використовувати, щоб створювати позитивні звички.
Одна з основних функцій розуму - визначати шаблони і використовувати їх для швидкого сортування інформації, яка надходить ззовні. Звідси і з'являються звички - ми автоматично робимо щось, не думаючи і не витрачаючи час і енергію.
Тобто, звички залежать від того, якого сорту інформація надходить до нас із зовнішнього світу. Вона стає шаблоном, звичкою, але варто змінити оточення, і звички змінюються слідом за ним.
Одне дослідження довело, що оточення значить для нас набагато більше, ніж власні наміри і мотивація. В експерименті брали участь дві групи студентів - одну

Стажування в Disneyland

Стажування в галузі менеджменту в Діснейленді! Стажери повинні добре володіти англійською і бути студентами вузів. Пропонуються різні позиції та різні дедлайни.
Діснейленд (Disneyland, Disneyland Park) — популярний і високоприбутковий парк розваг компанії «Уолт Дісней» у місті Анахаймі (США, Каліфорнія). Відкрито в 1955 році, ставши втіленням ідеї Уолта Діснея про парк, в якому був би відтворений світ мультфільмів і казок, де цікаво всім - і дорослим, і дітям. У середньому на рік «Діснейленд» відвідують 13,3 млн осіб. Площа парку, доступна для відвідувачів - 34,4 га.
Галузі управління стажування: